Votre temps est limité, ne le gâchez pas en menant une existence qui n‘est pas la vôtre.
Steve Jobs

Les Commandants (ENTJ) sont des leaders nés. Les personnes dotées de ce type de personnalité incarnent le charisme et la confiance en soi, et projettent leur autorité d‘une manière qui rassemble les foules derrière un objectif commun. Cependant, les Commandants se caractérisent également par un niveau de rationalité souvent implacable, utilisant leur dynamisme, leur détermination et leur vivacité d‘esprit pour atteindre le but qu‘ils se sont fixé. Il est peut-être préférable qu‘ils ne représentent que trois pour cent de la population, de peur qu‘ils n‘écrasent les types de personnalité plus timides et sensibles qui constituent la majeure partie du reste du monde – mais nous devons aux Commandants de nombreuses entreprises et institutions que nous tenons pour acquises chaque jour.

La quête de grandeur

S‘il est une chose que les Commandants aiment, c‘est un bon défi, petit ou grand, et ils croient fermement qu‘avec suffisamment de temps et de ressources, ils peuvent atteindre n‘importe quel objectif. Cette qualité fait des Commandants de brillants entrepreneurs, et leur capacité à penser stratégiquement et à se concentrer sur le long terme tout en exécutant chaque étape de leurs plans avec détermination et précision fait d‘eux de puissants chefs d‘entreprise. Cette détermination produit souvent un effet Pygmalion, car les Commandants poursuivent leurs objectifs à force de volonté là où d‘autres pourraient abandonner et passer à autre chose, et leur nature extravertie (E) signifie qu‘ils sont susceptibles de pousser tout le monde à les suivre, obtenant ainsi des résultats impressionnants.

La personnalité Commandant (ENTJ)

À la table des négociations, que ce soit dans un environnement professionnel ou pour acheter une voiture, les Commandants sont dominants, implacables et intraitables. Ce n‘est pas parce qu‘ils sont sans cœur ou vicieux – c‘est plutôt parce que les Commandants aiment vraiment le défi, la confrontation des points de vue, la répartie qui naît de cet environnement, et si l‘autre partie ne peut pas suivre, ce n‘est pas une raison pour que les Commandants renoncent à leur principe fondamental de victoire finale.
La pensée sous-jacente qui traverse l‘esprit du Commandant pourrait ressembler à quelque chose comme « Je me fiche que vous me pensiez insensible, tant que je reste efficace ».

S‘il y a des personnes que les Commandants respectent, c‘est bien celles qui parviennent à leur tenir tête intellectuellement et à agir avec une précision et un niveau de qualité qui rivalisent avec les leurs. Les Commandants sont particulièrement doués pour reconnaître les talents des autres, ce qui les aide à renforcer l‘esprit d‘équipe (car personne, aussi génial soit-il, ne peut tout faire tout seul) et à éviter de faire preuve de trop d‘arrogance et de condescendance. Cependant, ils sont aussi particulièrement doués pour fustiger les échecs des autres avec une insensibilité qui fait froid dans le dos, et c‘est là que commencent vraiment les problèmes pour les Commandants.

Un défi de taille

L‘expression émotionnelle n‘est le point fort d‘aucun type Analyste, mais la distance des Commandants par rapport à leurs émotions est tout particulièrement visible et ressentie directement par un plus grand nombre de personnes. En particulier dans un environnement professionnel, les Commandants piétineront tout simplement les sensibilités de ceux qu‘ils considèrent comme inefficaces, incompétents ou paresseux. Les Commandants feront bien de se rappeler qu‘ils ont absolument besoin d‘une équipe performante, non seulement pour atteindre leurs objectifs, mais aussi pour obtenir leur validation et leur avis, ce à quoi les Commandants sont curieusement très sensibles.

Les Commandants sont de véritables locomotives et cultivent l‘image d‘une personne hors du commun – ce qui est souvent effectivement le cas. Ils doivent cependant se rappeler que leur stature ne vient pas seulement de leurs propres actions, mais aussi de celles de l‘équipe qui les soutient, et qu‘il est important de reconnaître les contributions, les talents et les besoins, en particulier d‘un point de vue émotionnel, de leur réseau de soutien. Même s‘ils doivent adopter la mentalité du « Faire comme si, en attendant de pouvoir faire comme ça », si les Commandants sont en mesure de conjuguer une attention émotionnellement saine avec leurs nombreuses forces, ils seront récompensés par des relations profondes et satisfaisantes et par toutes les victoires stimulantes qu‘ils peuvent remporter.