L'entretien d'embauche |
Voici les questions utiles à poser où les documents à demander pour un entretien d'embauche réussit. En jaune, les éléments indispensables.
Pour l'employeur |
Pour le professeur
de jùdô |
| Diplôme | Taux horaire net hors congés payé |
| Carte professionnelle | Planning hebdomadaire et annuel |
| Autres employeur et planning hebdomadaire professionnel | Prise en charge financière des photocopies des papiers à distribuer |
| Certificat médical (Article L3622 du code de santé publique) | Prise en charge financière du matériel administratif |
| Certificat de médecine du travail | Prise en charge financière de la trousse de secours |
| Expérience en enseignement | La signature d'un contrat de travail, de quel type et combien d'heures |
| Fiche signalétique | Rémunération du suivi des compétitions, démonstration, tenu de stand, défilé, stage, sorties, etc. |
| Titre d'arbitre ou de commissaire sportif | Rémunération de l'administratif |
| Expérience en suivi de compétition | Rémunération des réunions |
| Expérience de compétiteur (quelle période, jùdô ou jùjutsu) | Mode de rémunération |
| Possession de véhicule et du permis de conduire | Date de rémunération |
| Projet d'une progression, d’une méthodologie, d'une programmation, d'une fiche de séance (carnet de cours), d'une méthode, d'une pédagogie et d'une évaluation sur l'ensemble du club | Présence de lissage et sur quelle période |
| La remise d'une fiche de paye quelqu'en soit le montant | |
| Projet de formation | |
| Public préféré | Rémunération de l'installation et du rangement des tatamis |
| Club d'appartenance | Établissement et suivi des passeports sportifs |
| Spécialités (jùdô, jujutsu, debout /sol, coups frappés, défense personnel) | Préparation des médailles (enfiler et nouer), des diplômes (inscrire et signer) et des ceintures (couper) |
| Projet professionel à court, moyen et long terme | Défraiement kilométrique |
| Disponibilité hebdomadaire (hors temps de travail) | Formation interne |
| Projet ambitionné pour les élèves en compétition | Prise en charge financière des communications avec les familles (courriel, téléphone). |
| Projet d'action menées le week-end | Période et mode de remise des grades |
Mener un entretien d’embauche pour recruter un professeur de judo L’entretien d’embauche est un moment crucial pour la sélection d’un candidat. Si le président de club néglige la préparation et la réalisation de cet entretien, il sera certainement temps de le regretter une fois la saison sportive commencée. Voici quelques propositions pour mener sereinement et de façon la plus professionnelle possible les entretiens d’embauche avec les professeurs. Mettre à l’aise le candidat Dès le début, il est important de permettre
au candidat de parler de choses simples en se présentant.
Attention, il ne faut pas lui poser des questions qui laisseraient entendre
que vous n’avez pas lu son CV.
Exemple : Avez vous votre diplôme complet ? Quelle est votre activité
principale actuellement ? Les questions relatives au parcours du candidat La première partie de l’entretien concerne
donc essentiellement le parcours du candidat. L’idée est
de savoir à qui vous avez affaire. Vos questions doivent vous
permettre de répondre aux interrogations suivantes : Les questions relatives aux conceptions éducatives du candidat Même si certains n’en ont pas conscience,
tous les professeurs
ont un positionnement éducatif. Comment desceller celui de votre
candidat ? Les questions relatives à la capacité du candidat à se fondre dans un club Là, indirectement, vos allez rechercher les traits
de caractère, la personnalité du candidat. Vous pouvez
lui demander quelle place il a habituellement dans des groupes de travail
(le but étant de savoir s’il se positionne comme leader,
indépendant, complémentaire, effacé…). Selon
les professeurs
que vous avez déjà recruté, vous pourrez alors
éviter l’erreur de constituer une équipe ne comprenant
que des leaders ou que des indépendants... Pour finir N’oubliez jamais que le professeurs
doit lui aussi pouvoir vous choisir. Il faut donc lui donner l’opportunité
de poser toutes les questions qu’il souhaite et lui donner des
réponses précises lors desquelles vous pourrez démontrer
votre degré de maitrise de votre propre sujet. |
Passer un entretien d’embauche pour être recruter L’entretien d’embauche est un moment crucial pour la sélection d’un candidat. Si le professeur de judo néglige la préparation et la réalisation de cet entretien, il sera certainement temps de le regretter une fois la saison sportive commencée. Voici quelques propositions pour mener sereinement et de façon la plus professionnelle possible les entretiens d’embauche avec les présidents de club. Mettre à l’aise le président de club Dès le début, il est important de permettre
au président de
club de parler de choses simples en se présentant. Attention,
il ne faut pas lui poser des questions qui laisseraient entendre que
vous n’avez pas lu son annonce où le site
interne du club Les questions relatives aux orientations du président de club Même si certains n’en ont pas conscience,
tous les présidents
de club ont une orientation.
Comment le desceller ? Pour finir N’oubliez jamais que le président
de club doit lui aussi pouvoir vous choisir. Il faut donc lui donner
l’opportunité de poser toutes les questions qu’il
souhaite et lui donner des réponses précises lors desquelles
vous pourrez démontrer votre degré de maîtrise de
votre propre sujet. |
Les questions pièges :
Quelles sont vos qualités et vos défauts ?
1re réponse possible : présenter une qualité comme une
si c'était un défaut
Par exemple : je suis trop perfectionniste
2e réponse possible : donner un vrai défaut qui n'est pas préjudiciable
pour le poste
Par exemple : gourmand /
bon vivant
Comment répondre à la question des points faibles en entretien ?
L'une des questions les plus fréquemment posées à un candidat lors d’un entretien d’embauche est celle des points faibles, ou « axes d’amélioration ». Une question qui ne supporte ni l’improvisation ni les stéréotypes ! Mieux vaut donc se préparer à cette question fort prisée des recruteurs, pour ne pas être pris au dépourvu
1. Pourquoi cette question lors d'un entretien d'embauche ?
La première chose à avoir à l'esprit, c'est l'intention de celui qui pose la question. Il ne s'agit pas, contrairement à ce que pourrait ressentir le candidat, de faire échouer le postulant : l'entretien d'embauche a pour but de pourvoir un poste, et in fine le processus se terminera, sauf exception, par le recrutement effectif d'un des candidats.
La question vise au contraire à estimer la connaissance de soi et la lucidité du candidat sur ses lacunes, sa capacité à se remettre en question : des éléments essentiels dans le cadre de son avenir professionnel.
2. Que répondre ?
Le premier constat à établir, c’est qu’il n’existe pas de bonne ou de mauvaise réponse. Il est essentiel d’être transparent avec votre futur employeur sur vos points faibles, pour éviter les déconvenues si vous êtes finalement embauché par l’entreprise. Vous pouvez tout à fait travailler ce point avec le cabinet de recrutement qui a suggéré votre profil à l’entreprise.
Veillez toutefois à ne pas apporter un point faible totalement inadéquat par rapport au poste que vous convoitez, comme l’explique Laure Charbonneau, Directrice chez Robert Half : « si vous postulez pour un poste de comptable, n’avancez pas comme point faible le manque d’organisation par exemple, car la fiabilité et la précision sont des soft skills indispensables pour ce poste. Invoquez toujours un point faible réel, mais sans impact pour le poste convoité. Avouer une difficulté à parler devant une salle n'est par exemple guère important pour un comptable, qui n'aura pas à s'exprimer que devant de petits comités. »
Parmi les points faibles généralement cités lors des entretiens d’embauche par les candidats, on retrouve des lacunes techniques, telles que l’anglais ou Excel, mais ces points ne sont pas assez explicites pour les recruteurs, car ils ne reflètent pas la personnalité du candidat.
« Je conseille toujours aux candidats de citer un point faible personnel et pas seulement technique en entretien. Cela démontre que vous avez bien identifié les axes sur lesquels vous souhaitez progresser. La notion de dépassement de soi est davantage importante pour les entreprises aujourd'hui. » — Laure Charbonneau (Regional Managing Director chez Robert Half)
Autre conseil : veillez à toujours citer des points faibles qui s’avèrent exacts dans la réalité ! Si vous regrettez par exemple d'être perfectionniste, cela pourra être positif pour un poste où la qualité des réalisations est primordiale, mais cela le sera beaucoup moins si le recruteur retrouve des fautes d’orthographe dans votre CV !
Une autre possibilité est d'avancer un point faible qui est un atout pour le poste considéré : dire que l'on ne supporte pas d'être enfermé dans un bureau et a besoin de contact humain est plutôt un plus pour un commercial itinérant, amené à rencontrer de nombreux clients et à ne passer que rarement à son siège...
3. Quel est le pire point faible à avancer en entretien d’embauche ?
La pirouette classique correspondant à répondre
que l'on n'a aucun défaut, aucun point faible est sans doute la pire
des réponses : d'une part cela montre que vous
ne jouez pas le jeu du processus de recrutement, ce qui n'est
jamais bien vu, d'autre part cela sera en général perçu
comme de l'arrogance, ce qui est rarement positif pour un recrutement.
4. Appuyez-vous sur des situations concrètes pour définir vos
points faibles
La plus élégante des réponses reste de citer une faiblesse réelle, mais que vous savez retourner à votre avantage. Avouer par exemple que vous avez tendance à accepter plus de travail que vous ne devriez montre déjà en soi votre implication dans la réussite de vos projets. Si vous ajoutez que vous en êtes conscient, et avez appris désormais à déléguer les tâches pour lesquelles vous n'êtes pas indispensable afin de dégager du temps pour les autres, vous aurez transformé une faiblesse en force !
N'hésitez pas également à solliciter l’avis de vos anciens employeurs ou collègues, ou de vus inspirer de ce que votre manager disait de vous lors de vos entretiens de fin d’année. Ces retours concrets vous donneront de la matière objective pour préparer votre réponse face au recruteur.
2 maîtres-mots sont à retenir avant votre entretien
d’embauche sur le sujet des ponts faibles :
1. La transparence :
soyez le plus honnête possible et démarrez votre éventuelle
collaboration avec votre futur employeur sur des bases saines.
2. La préparation
: plus vous serez capable de répondre à cette question avec
facilité et sans aucun stress et plus votre recruteur y verra en vous
un candidat de qualité.
Voir aussi :
Le CV
Présentation de
l'enseignant